Бережливое производство

Бережливое производство (Lean production) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

Бережливое производство как метод, как технология, как образ мышления позволяет оптимизировать процессы предприятия и уменьшить:

• потери из-за перепроизводства
• потери времени из-за ожидания
• потери при ненужной транспортировке
• потери из-за лишних этапов обработки
• потери из-за лишних запасов
• потери из-за ненужных перемещений
• потери из-за выпуска дефектной продукции

• потери из-за нереализованного творческого потенциала сотрудников.

За последние десятилетия методика бережливого производства стала не просто популярной, а необходимой. Именно она сегодня обеспечивает конкурентоспособность компании, ее товаров и услуг.

Терминология стала производственным, технологическим языком высокоэффективных менеджеров:

• Суза
• Система 5S
• SMED
• Канбан
• Кайдзен
• Пока — Ёкэ
• Му́да – Му́ри - Му́ра
• Just In Time
• Гемба
• Хейджунка и другие

Практики и исследователи производственных процессов Тайити Оно и Сигео Синго, Джеффри Лайкер, Джим Вумек, Джон Крафчик и Дэниел Джонси – сделали значительный вклад, как в развитие теории, так и в прикладную составляющую бережливого производства. В начале своего триумфального шествия по миру бережливое производство применялось на дискретном производстве, но за последнее десятилетие сферы его применения стали стремительно расширяться на процессное производство. Далее присоединились административные процессы, бережливый офис, здравоохранение, банковское дело, IT-технологии, строительство, торговля, логистический комплекс и т.д. То есть все виды деятельности, где можно выделить процессы, могут стать объектом для реализации концепции бережливого производства.

Вы, как руководитель, Ваши коллеги – руководители считали когда-нибудь для своего предприятия, какой резерв роста есть в Вашей компании, экономно ли используются ресурсы, рационально ли построена система и процессы? Большинство бизнес-процессов на 90% состоят из потерь и лишь на 10% из работы, составляющей ценность. Именно в изменении этой пропорции и лежит потенциал изменений и роста.

По сути дела, бережливое производство дает возможность сформировать для рынка принципиально новые высоко конкурентные предложения. Судите сами – обычными результатами программ бережливого производства без дополнительных инвестиций являются, в частности, рост производительности труда на 50–200% и снижение издержек на 10–30%. Существенно (на 10–30%, а в ряде случаев и на все 100%) снижается потребность в инвестициях – для достижения той же планки, которая без бережливого производства считалась немыслимой. Сокращаются на 10–20% сроки реализации инвестпроектов.

Главное для реализации программы «Бережливое производство» – это квалификация сотрудников, их мотивация и более эффективные организационные механизмы, поддерживающие новые инициативы. Нужно обучать людей необходимым навыкам, и при этом все должны понимать, что происходит и каковы будут результаты.